Comportement du coach :

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• Adopter la posture du coach

• Construire son identité professionnelle de coach

• Établir une relation de confiance

• Appliquer les principes de base de la relation d’aide en utilisant un modèle approprié : poser un cadre, calibrer, se synchroniser.

 

Définir une stratégie d’accompagnement :

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• Définir l’objectif de l’accompagnement (SMART)

• Définir la situation présente et la situation désirée à l’aide d’une grille structurée

• Définir de manière conjointe une stratégie, visant à atteindre l’objectif défini, en tenant compte des contraintes et du potentiel du coaché

• Identifier et définir les ressources existantes et potentielles en renforçant la valorisation et la motivation par le feedback

• Évaluer les avantages et les inconvénients des actions possibles

• Accompagner la personne dans la réalisation d’objectifs

 

Points de blocage :

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• Repérer les freins et les blocages du client inhibant l’émergence ou la mise en œuvre de solutions

• Travailler sur la levée des points de blocage et la valorisation des points facilitateurs du coaché en utilisant les techniques de coaching et de communications adaptées, afin que celui-ci se trouve dans les meilleures conditions mentales pour atteindre l’objectif visé

 

Bilan de l’accompagnement :

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• Vérifier l’accès à l’état désiré du coaché (mise en oeuvre de l’objectif/ résolution de problématique)